Reverion haalt 175 mln dollar serie B op voor een brandstofcel-megafabriek in Duitsland
Kembara leidt de ronde van de spin-off van de Technische Universiteit München, waarvan de eerste klanten biogasinstallaties waren.
Reverion, een Duitse bouwer van elektriciteitscentrales uit Eresing bij München, kondigde op 29 september 2026 een serie B van 175 miljoen dollar aan. De ronde werd geleid door Kembara, een deeptech- en klimaatfonds, met Allianz, KfW Capital, Aurum Impact en Carbon Equity als nieuwe investeerders naast bestaande aandeelhouders Extantia, Energy Impact Partners, UVC Partners, het fonds van de European Innovation Council, alfa8 en Possible Ventures. EU-Startups noemt de ronde 154,2 miljoen euro. Het bedrijf is een spin-off van de Technische Universiteit München uit 2022 en wordt geleid door Stephan Herrmann, algemeen directeur, en Felix Fischer, operationeel directeur.
Het product is een gecontaineriseerde centrale met vastoxide-brandstofcellen, die gas elektrochemisch omzet in elektriciteit in plaats van via verbranding. Reverion meldt 74,2 procent elektrisch rendement, gemeten tijdens werkelijke klantoperatie, en beschrijft de installatie als omkeerbaar: dezelfde stack kan in elektrolysemodus draaien om overtollige elektriciteit terug in gas om te zetten. De units nemen biogas, aardgas of waterstof aan. Op biogas met afvang van de kooldioxide kan het proces volgens het bedrijf negatieve emissies opleveren, omdat de afgevangen koolstof biogeen is.
Het geld gaat naar een tweede productielocatie in Duitsland, een megafabriek die de productiecapaciteit moet vertienvoudigen naar 250 megawatt per jaar. Zeven commerciële centrales draaien bij klanten en het vermogen per unit is verhoogd naar 500 kW. „Met zeven commerciële installaties in bedrijf en een vermogen per eenheid dat is verhoogd naar 500 kW, kunnen we met dit kapitaal onze orderportefeuille snel wegwerken”, aldus Fischer. Reverion zet het omzetpotentieel van zijn commerciële pijplijn op meer dan 2 miljard dollar. Het personeelsbestand in Eresing groeide van ongeveer 100 naar meer dan 200, en op de nieuwe fabriek staan tot 800 extra functies gepland. Robert Trezona, climate lead bij Kembara, zei: „Vastoxidebrandstofcellen zijn de efficiëntste manier om gas in elektriciteit om te zetten, en Reverion zet wereldwijd de standaard.”
De klantsamenstelling is het deel om te volgen. Reverion begon in biogas, waar de brandstof al op locatie ligt en het alternatief een verbrandingsmotor is die het met ongeveer de helft van het rendement omzet. De vraag is sindsdien verschoven naar datacenters, die vast vermogen nodig hebben binnen termijnen die netaansluitingen niet halen. „Zon en wind geven ons schone energie, maar alleen als het weer meewerkt. De wereld heeft schone stroom nodig die altijd beschikbaar is”, zei Herrmann. Dezelfde hardware bedient beide markten, en daarom is de fabriek nu de beperking en niet de technologie.
Waarom dit telt voor AgTech-oprichters: zo ziet het eruit wanneer een in de landbouw gewortelde deeptechonderneming een klant vindt die meer betaalt. De agrarische biogasinstallatie gaf Reverion iets wat een eerste markt zelden biedt: een locatie waar de brandstof gratis is, de netaansluiting al bestaat en de bestaande omzetting zo inefficiënt is dat een sprong in de eerste maand zichtbaar wordt. Die zeven referentie-installaties zijn wat het gesprek met datacenters geloofwaardig maakt. Maar het toewijzingsprobleem loopt nu de andere kant op. Een melkveehouder of akkerbouwer die een biogasinstallatie weer aan de praat wil krijgen, biedt op units uit een lijn van 250 MW per jaar tegen kopers wier kosten van stilstand in verloren rekenkracht worden gemeten, en de landbouw heeft dat soort veiling nooit op prijs gewonnen. Daaruit volgen twee dingen. Hangt uw agrarische product aan een leverancier wiens technologie raakt aan datacenters of defensie, leg leveringsverplichtingen nu contractueel vast in plaats van te vertrouwen op uw plek in de wachtrij. En bent u zelf die leverancier: de landbouw is juist een goed proefterrein omdat zij prijsgevoelig is en geduldig met iteraties, maar wees eerlijk tegen uw agrarische klanten over waar zij in de rij staan zodra de markt met hogere marge zich meldt, want dat gesprek bepaalt of zij over drie jaar nog referenties zijn.
Reverion haalt 175 mln dollar serie B op voor een brandstofcel-megafabriek in Duitsland
Kembara leidt de ronde van de spin-off van de Technische Universiteit München, waarvan de eerste klanten biogasinstallaties waren. De productiecapaciteit gaat tienvoudig omhoog, naar 250 megawatt per jaar.
Reverion, een Duitse bouwer van elektriciteitscentrales uit Eresing bij München, kondigde op 29 september 2026 een serie B van 175 miljoen dollar aan. De ronde werd geleid door Kembara, een deeptech- en klimaatfonds, met Allianz, KfW Capital, Aurum Impact en Carbon Equity als nieuwe investeerders naast bestaande aandeelhouders Extantia, Energy Impact Partners, UVC Partners, het fonds van de European Innovation Council, alfa8 en Possible Ventures. EU-Startups noemt de ronde 154,2 miljoen euro. Het bedrijf is een spin-off van de Technische Universiteit München uit 2022 en wordt geleid door Stephan Herrmann, algemeen directeur, en Felix Fischer, operationeel directeur.
Het product is een gecontaineriseerde centrale met vastoxide-brandstofcellen, die gas elektrochemisch omzet in elektriciteit in plaats van via verbranding. Reverion meldt 74,2 procent elektrisch rendement, gemeten tijdens werkelijke klantoperatie, en beschrijft de installatie als omkeerbaar: dezelfde stack kan in elektrolysemodus draaien om overtollige elektriciteit terug in gas om te zetten. De units nemen biogas, aardgas of waterstof aan. Op biogas met afvang van de kooldioxide kan het proces volgens het bedrijf negatieve emissies opleveren, omdat de afgevangen koolstof biogeen is.
Het geld gaat naar een tweede productielocatie in Duitsland, een megafabriek die de productiecapaciteit moet vertienvoudigen naar 250 megawatt per jaar. Zeven commerciële centrales draaien bij klanten en het vermogen per unit is verhoogd naar 500 kW. „Met zeven commerciële installaties in bedrijf en een vermogen per eenheid dat is verhoogd naar 500 kW, kunnen we met dit kapitaal onze orderportefeuille snel wegwerken”, aldus Fischer. Reverion zet het omzetpotentieel van zijn commerciële pijplijn op meer dan 2 miljard dollar. Het personeelsbestand in Eresing groeide van ongeveer 100 naar meer dan 200, en op de nieuwe fabriek staan tot 800 extra functies gepland. Robert Trezona, climate lead bij Kembara, zei: „Vastoxidebrandstofcellen zijn de efficiëntste manier om gas in elektriciteit om te zetten, en Reverion zet wereldwijd de standaard.”
De klantsamenstelling is het deel om te volgen. Reverion begon in biogas, waar de brandstof al op locatie ligt en het alternatief een verbrandingsmotor is die het met ongeveer de helft van het rendement omzet. De vraag is sindsdien verschoven naar datacenters, die vast vermogen nodig hebben binnen termijnen die netaansluitingen niet halen. „Zon en wind geven ons schone energie, maar alleen als het weer meewerkt. De wereld heeft schone stroom nodig die altijd beschikbaar is”, zei Herrmann. Dezelfde hardware bedient beide markten, en daarom is de fabriek nu de beperking en niet de technologie.
Waarom dit telt voor AgTech-oprichters: zo ziet het eruit wanneer een in de landbouw gewortelde deeptechonderneming een klant vindt die meer betaalt. De agrarische biogasinstallatie gaf Reverion iets wat een eerste markt zelden biedt: een locatie waar de brandstof gratis is, de netaansluiting al bestaat en de bestaande omzetting zo inefficiënt is dat een sprong in de eerste maand zichtbaar wordt. Die zeven referentie-installaties zijn wat het gesprek met datacenters geloofwaardig maakt. Maar het toewijzingsprobleem loopt nu de andere kant op. Een melkveehouder of akkerbouwer die een biogasinstallatie weer aan de praat wil krijgen, biedt op units uit een lijn van 250 MW per jaar tegen kopers wier kosten van stilstand in verloren rekenkracht worden gemeten, en de landbouw heeft dat soort veiling nooit op prijs gewonnen. Daaruit volgen twee dingen. Hangt uw agrarische product aan een leverancier wiens technologie raakt aan datacenters of defensie, leg leveringsverplichtingen nu contractueel vast in plaats van te vertrouwen op uw plek in de wachtrij. En bent u zelf die leverancier: de landbouw is juist een goed proefterrein omdat zij prijsgevoelig is en geduldig met iteraties, maar wees eerlijk tegen uw agrarische klanten over waar zij in de rij staan zodra de markt met hogere marge zich meldt, want dat gesprek bepaalt of zij over drie jaar nog referenties zijn.
