以色列机器人授粉公司BloomX已完成1300万美元A轮融资，由Elah Fund领投。行业媒体于2026年10月8日和9日进行了报道，公司表示该轮融资在宣布前一周完成交割。参与方包括既有股东，以及Rothschild、OurCrowd和Sadot，后者是以色列Granot组织设立的农业科技基金，此外还有来自农业领域的新战略投资者。估值与各方具体出资金额均未披露。
公司成立于2019年，总部位于特拉维夫以北的里什彭。它出售的是机械授粉，而不是蜜蜂。核心产品YAHAV 2400是一套授粉平台，通过模仿蜜蜂震落花粉的方式为果园授粉，并配有农艺作业规程与数据工具，用于告知种植者何时下田。BloomX将该系统定位为对自然授粉者的补充而非替代，目前支持蓝莓和鳄梨。Calcalist在9月报道称，该公司有19名员工，并在以色列、秘鲁、墨西哥和南非开展商业运营。
这笔融资最不寻常的部分恰好落在轮次之外。隶属于Granot组织的三家基布兹，即Magal、Horashim和Eyal，单独进行了投资，并计划成为首批在自家果园部署YAHAV 2400的种植者。Granot旗下的农业科技基金Sadot则参与了本轮融资本身。其结果是，公司最早的一批客户如今也出现在股东名册上。
BloomX表示，资金将用于深化与现有客户的合作、加快YAHAV 2400的推广，以及拓展更多作物和更多区域市场。公司还计划把授粉作为一项托管服务提供，而不仅仅是出售设备。创始人兼首席执行官Thai Sade将新投资者描述为亲身了解商业农业现实的人。公司未公布销量、价格或作业面积目标。
对农业科技创业者的意义：这里真正有意思的不是机器人，而是谁付了钱。将要使用这些机器的三家农业生产单位，在承诺部署的同时就买入了股份。这买到的是一个参照示范基地、一条诚实的反馈回路，以及一个以周而非以季来计算的销售周期，而且通常比它所替代的市场推广预算更便宜。代价有两层：既是客户又是股东的一方很难按全价收费，而且会把早期收入集中在一个组织里，于是在那里签下的条件会不声不响地成为之后50家种植者的参照条款。第二点值得照搬的，是公司宣布的向托管授粉服务的转向。在多年生作物中，每公顷产值足够高，种植者愿意按公顷按季为一个结果付费，这就使这种规模的一轮融资转化为服务产能与出车密度，而不是再花两年做硬件迭代。对于向果树或灌木类作物销售田间机械的人来说，问题不在于机器能不能用，而在于能否在同一个为期三周的花期窗口内出现在40家农场里。
来源：Dealroom, https://dealroom.co/news/161052-bloomx-raises-13m-series-a-to-scale-robotic-crop-pollination/
来源： Dealroom
BloomX完成1300万美元A轮融资，把机械授粉带进果园
Elah Fund领投这家以色列公司，其核心产品为YAHAV 2400授粉平台。三家基布兹单独出资，并计划成为首批使用这些机器的种植者。
作者 Dirk Vandenhirtz
· Funding · Israel · 3 min
以色列机器人授粉公司BloomX已完成1300万美元A轮融资，由Elah Fund领投。行业媒体于2026年10月8日和9日进行了报道，公司表示该轮融资在宣布前一周完成交割。参与方包括既有股东，以及Rothschild、OurCrowd和Sadot，后者是以色列Granot组织设立的农业科技基金，此外还有来自农业领域的新战略投资者。估值与各方具体出资金额均未披露。
公司成立于2019年，总部位于特拉维夫以北的里什彭。它出售的是机械授粉，而不是蜜蜂。核心产品YAHAV 2400是一套授粉平台，通过模仿蜜蜂震落花粉的方式为果园授粉，并配有农艺作业规程与数据工具，用于告知种植者何时下田。BloomX将该系统定位为对自然授粉者的补充而非替代，目前支持蓝莓和鳄梨。Calcalist在9月报道称，该公司有19名员工，并在以色列、秘鲁、墨西哥和南非开展商业运营。
这笔融资最不寻常的部分恰好落在轮次之外。隶属于Granot组织的三家基布兹，即Magal、Horashim和Eyal，单独进行了投资，并计划成为首批在自家果园部署YAHAV 2400的种植者。Granot旗下的农业科技基金Sadot则参与了本轮融资本身。其结果是，公司最早的一批客户如今也出现在股东名册上。
BloomX表示，资金将用于深化与现有客户的合作、加快YAHAV 2400的推广，以及拓展更多作物和更多区域市场。公司还计划把授粉作为一项托管服务提供，而不仅仅是出售设备。创始人兼首席执行官Thai Sade将新投资者描述为亲身了解商业农业现实的人。公司未公布销量、价格或作业面积目标。
对农业科技创业者的意义：这里真正有意思的不是机器人，而是谁付了钱。将要使用这些机器的三家农业生产单位，在承诺部署的同时就买入了股份。这买到的是一个参照示范基地、一条诚实的反馈回路，以及一个以周而非以季来计算的销售周期，而且通常比它所替代的市场推广预算更便宜。代价有两层：既是客户又是股东的一方很难按全价收费，而且会把早期收入集中在一个组织里，于是在那里签下的条件会不声不响地成为之后50家种植者的参照条款。第二点值得照搬的，是公司宣布的向托管授粉服务的转向。在多年生作物中，每公顷产值足够高，种植者愿意按公顷按季为一个结果付费，这就使这种规模的一轮融资转化为服务产能与出车密度，而不是再花两年做硬件迭代。对于向果树或灌木类作物销售田间机械的人来说，问题不在于机器能不能用，而在于能否在同一个为期三周的花期窗口内出现在40家农场里。
来源：Dealroom, https://dealroom.co/news/161052-bloomx-raises-13m-series-a-to-scale-robotic-crop-pollination/
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