Reverion capta 175 M$ en serie B para construir una megafábrica de pilas de combustible en Alemania
Kembara lidera la ronda de esta escisión de la Universidad Técnica de Múnich, cuyos primeros clientes fueron plantas de biogás.
Reverion, fabricante alemán de centrales eléctricas con sede en Eresing, cerca de Múnich, anunció el 29 de septiembre de 2026 una serie B de 175 millones de dólares. La ronda fue liderada por Kembara, un fondo de deeptech y clima, con la entrada de Allianz, KfW Capital, Aurum Impact y Carbon Equity junto a los accionistas existentes Extantia, Energy Impact Partners, UVC Partners, el fondo del Consejo Europeo de Innovación, alfa8 y Possible Ventures. EU-Startups cifra la ronda en 154,2 millones de euros. La empresa es una escisión de la Universidad Técnica de Múnich de 2022 y está dirigida por Stephan Herrmann, consejero delegado, y Felix Fischer, director de operaciones.
El producto es una central en contenedor con pilas de combustible de óxido sólido que convierte gas en electricidad por vía electroquímica y no por combustión. Reverion declara un 74,2 % de rendimiento eléctrico, medido en operación real con clientes, y describe la instalación como reversible: la misma pila puede funcionar en modo electrólisis para reconvertir electricidad excedente en gas. Las unidades admiten biogás, gas natural o hidrógeno. Funcionando con biogás y capturando el dióxido de carbono, la compañía afirma que el proceso puede resultar en emisiones negativas, porque el carbono capturado es de origen biogénico.
El dinero va a una segunda planta de producción en Alemania, una megafábrica destinada a multiplicar por diez la capacidad de fabricación, hasta 250 megavatios anuales. Siete centrales comerciales operan en instalaciones de clientes y la potencia por unidad se ha elevado a 500 kW. «Con siete plantas comerciales en funcionamiento y una potencia por unidad ampliada a 500 kW, este capital nos permite reducir rápidamente nuestra cartera de pedidos», declaró Fischer. Reverion sitúa el potencial de ingresos de su cartera comercial por encima de 2.000 millones de dólares. La plantilla en Eresing ha pasado de unas 100 personas a más de 200, y en la nueva planta se prevén hasta 800 puestos adicionales. Robert Trezona, responsable de clima en Kembara, afirmó: «Las pilas de combustible de óxido sólido son la forma más eficiente de convertir gas en electricidad, y Reverion marca la referencia mundial».
La composición de la clientela es lo que hay que seguir. Reverion empezó en biogás, donde el combustible ya está en el emplazamiento y la alternativa es un motor de combustión que lo convierte con aproximadamente la mitad de rendimiento. La demanda se ha desplazado desde entonces hacia los centros de datos, que necesitan potencia firme en plazos que las conexiones a red no cumplen. «El sol y el viento nos dan energía limpia, pero solo cuando el tiempo acompaña. Lo que el mundo necesita es electricidad limpia disponible cuando se pida», dijo Herrmann. El mismo equipo sirve a ambos mercados, y por eso hoy el cuello de botella es la fábrica y no la tecnología.
Por qué importa a los fundadores AgTech: así se ve el momento en que una empresa de deeptech con raíces agrícolas encuentra un cliente que paga más. La planta de biogás agrícola dio a Reverion algo que un primer mercado rara vez ofrece: un emplazamiento donde el combustible es gratuito, la conexión a red ya existe y la conversión instalada es lo bastante ineficiente para que un salto se vea en el primer mes. Esas siete referencias son lo que hace creíble la conversación con los centros de datos. Pero el problema de asignación se ha invertido. Un ganadero de leche o un agricultor de cereal que quiera reactivar un activo de biogás puja por unidades de una línea de 250 MW anuales frente a compradores cuyo coste de indisponibilidad se mide en cómputo perdido, y la agricultura nunca ha ganado esa subasta por precio. De ahí se derivan dos cosas. Si su producto agrícola depende de un proveedor cuya tecnología tiene adyacencia con centros de datos o defensa, fije ahora compromisos de entrega por contrato en lugar de confiar en su posición en la cola. Y si usted es el proveedor, la agricultura es un buen campo de pruebas precisamente por ser sensible al precio y tolerante con la iteración, pero sea honesto con sus clientes agrícolas sobre su lugar en la cola cuando llegue el mercado de mayor margen, porque de esa conversación depende que sigan siendo referencias dentro de tres años.
Reverion capta 175 M$ en serie B para construir una megafábrica de pilas de combustible en Alemania
Kembara lidera la ronda de esta escisión de la Universidad Técnica de Múnich, cuyos primeros clientes fueron plantas de biogás. La capacidad de producción se multiplicará por diez, hasta 250 megavatios anuales.
Reverion, fabricante alemán de centrales eléctricas con sede en Eresing, cerca de Múnich, anunció el 29 de septiembre de 2026 una serie B de 175 millones de dólares. La ronda fue liderada por Kembara, un fondo de deeptech y clima, con la entrada de Allianz, KfW Capital, Aurum Impact y Carbon Equity junto a los accionistas existentes Extantia, Energy Impact Partners, UVC Partners, el fondo del Consejo Europeo de Innovación, alfa8 y Possible Ventures. EU-Startups cifra la ronda en 154,2 millones de euros. La empresa es una escisión de la Universidad Técnica de Múnich de 2022 y está dirigida por Stephan Herrmann, consejero delegado, y Felix Fischer, director de operaciones.
El producto es una central en contenedor con pilas de combustible de óxido sólido que convierte gas en electricidad por vía electroquímica y no por combustión. Reverion declara un 74,2 % de rendimiento eléctrico, medido en operación real con clientes, y describe la instalación como reversible: la misma pila puede funcionar en modo electrólisis para reconvertir electricidad excedente en gas. Las unidades admiten biogás, gas natural o hidrógeno. Funcionando con biogás y capturando el dióxido de carbono, la compañía afirma que el proceso puede resultar en emisiones negativas, porque el carbono capturado es de origen biogénico.
El dinero va a una segunda planta de producción en Alemania, una megafábrica destinada a multiplicar por diez la capacidad de fabricación, hasta 250 megavatios anuales. Siete centrales comerciales operan en instalaciones de clientes y la potencia por unidad se ha elevado a 500 kW. «Con siete plantas comerciales en funcionamiento y una potencia por unidad ampliada a 500 kW, este capital nos permite reducir rápidamente nuestra cartera de pedidos», declaró Fischer. Reverion sitúa el potencial de ingresos de su cartera comercial por encima de 2.000 millones de dólares. La plantilla en Eresing ha pasado de unas 100 personas a más de 200, y en la nueva planta se prevén hasta 800 puestos adicionales. Robert Trezona, responsable de clima en Kembara, afirmó: «Las pilas de combustible de óxido sólido son la forma más eficiente de convertir gas en electricidad, y Reverion marca la referencia mundial».
La composición de la clientela es lo que hay que seguir. Reverion empezó en biogás, donde el combustible ya está en el emplazamiento y la alternativa es un motor de combustión que lo convierte con aproximadamente la mitad de rendimiento. La demanda se ha desplazado desde entonces hacia los centros de datos, que necesitan potencia firme en plazos que las conexiones a red no cumplen. «El sol y el viento nos dan energía limpia, pero solo cuando el tiempo acompaña. Lo que el mundo necesita es electricidad limpia disponible cuando se pida», dijo Herrmann. El mismo equipo sirve a ambos mercados, y por eso hoy el cuello de botella es la fábrica y no la tecnología.
Por qué importa a los fundadores AgTech: así se ve el momento en que una empresa de deeptech con raíces agrícolas encuentra un cliente que paga más. La planta de biogás agrícola dio a Reverion algo que un primer mercado rara vez ofrece: un emplazamiento donde el combustible es gratuito, la conexión a red ya existe y la conversión instalada es lo bastante ineficiente para que un salto se vea en el primer mes. Esas siete referencias son lo que hace creíble la conversación con los centros de datos. Pero el problema de asignación se ha invertido. Un ganadero de leche o un agricultor de cereal que quiera reactivar un activo de biogás puja por unidades de una línea de 250 MW anuales frente a compradores cuyo coste de indisponibilidad se mide en cómputo perdido, y la agricultura nunca ha ganado esa subasta por precio. De ahí se derivan dos cosas. Si su producto agrícola depende de un proveedor cuya tecnología tiene adyacencia con centros de datos o defensa, fije ahora compromisos de entrega por contrato en lugar de confiar en su posición en la cola. Y si usted es el proveedor, la agricultura es un buen campo de pruebas precisamente por ser sensible al precio y tolerante con la iteración, pero sea honesto con sus clientes agrícolas sobre su lugar en la cola cuando llegue el mercado de mayor margen, porque de esa conversación depende que sigan siendo referencias dentro de tres años.
