乐购已承诺以2000万英镑出任Bramble Fund I的基石投资人。该基金是Bramble Partners募集的首只基金，这家食品投资机构由Henry Dimbleby于2024年创立。这笔承诺于2026年9月24日公布，基金目标规模为1亿英镑。Dimbleby是餐饮连锁Leon的联合创始人，并撰写了英国政府的《国家食品战略》，现任管理合伙人。Omar Habbal为创始合伙人，Mark Hudson担任投资委员会主席。Ken Murphy为乐购首席执行官。
Bramble向英国与欧洲企业投出100万至500万英镑的支票，阶段覆盖A轮至成长期。其投资范围包括健康与营养、可持续食品生产以及循环经济，定位为支持那些让食品更健康、更可持续或更实惠的企业。该基金首笔投资为KluraLabs，这家英国公司开发的包装可延长货架期，减少浆果、葡萄与烘焙产品的损耗。
资金并不是这项安排的全部。乐购与Bramble将设立联合创新委员会，被投企业可获得在乐购供应链内部进行测试的机会。对一家早期食品或农业企业而言，后者才是更难买到的东西。在英国最大的食品零售商那里拿到试销量，通常要一个品类采购一个品类地去争取，而这一过程往往在拿到订单之前就消耗掉一年的现金。
乐购背后已有一只风险投资工具。它是W23 Global的投资人。这只1.25亿美元的基金于2024年与Ahold Delhaize、Woolworths Group、Empire Company和Shoprite共同设立，乐购承诺在五年内投入2500万美元，投向客户体验、供应链效率与可持续性。Bramble的范围更窄，也更聚焦本土。它所针对的价格差距证据充分：食品基金会2026年的报告发现，按热量计算，更健康的食品价格接近不太健康食品的两倍。
对农业科技创业者的意义：带着测试通道一起到来的产业资本，与单独到来的产业资本是两种不同的工具，估值时也应区别对待。好处是实在的，因为在食品与生鲜领域，与这种体量的零售商完成一次供应链试销，往往是打开B轮的唯一凭证。代价在于，由零售商领衔的基金会把整个组合拉向该零售商能够上架的东西，而这个问题比农业系统真正需要什么要窄得多。两点实务建议。第一，弄清创新委员会是通道还是关卡，因为一个会审阅产品路线图的联合委员会，可能在无声之间变成对基石投资人以外客户的否决权。第二，如果产品位于货架的上游，属于投入品、机械或田间数据，那么应把这只基金读作零售资本流向的信号，而不是自己可以募资的来源；这里的支票所走的路径终点是乐购的货架。不过，只有在商超规模上才算得过账的创业者仍然值得去谈：100万至500万英镑加上测试通道，比同样金额来自一家泛行业基金要好。
来源：AgNavigator, https://www.agnavigator.com/Article/2026/09/24/tescos-20m-bramble-bet-puts-food-as-health-thesis-to-the-test/
来源： AgNavigator
乐购以2000万英镑领衔认购Henry Dimbleby的1亿英镑Bramble基金
这家零售商成为Bramble Partners首只基金的基石投资人。该基金向英国与欧洲食品企业投出100万至500万英镑的支票，覆盖A轮至成长期。
作者 Dirk Vandenhirtz
· Funding · Europe · 3 min
乐购已承诺以2000万英镑出任Bramble Fund I的基石投资人。该基金是Bramble Partners募集的首只基金，这家食品投资机构由Henry Dimbleby于2024年创立。这笔承诺于2026年9月24日公布，基金目标规模为1亿英镑。Dimbleby是餐饮连锁Leon的联合创始人，并撰写了英国政府的《国家食品战略》，现任管理合伙人。Omar Habbal为创始合伙人，Mark Hudson担任投资委员会主席。Ken Murphy为乐购首席执行官。
Bramble向英国与欧洲企业投出100万至500万英镑的支票，阶段覆盖A轮至成长期。其投资范围包括健康与营养、可持续食品生产以及循环经济，定位为支持那些让食品更健康、更可持续或更实惠的企业。该基金首笔投资为KluraLabs，这家英国公司开发的包装可延长货架期，减少浆果、葡萄与烘焙产品的损耗。
资金并不是这项安排的全部。乐购与Bramble将设立联合创新委员会，被投企业可获得在乐购供应链内部进行测试的机会。对一家早期食品或农业企业而言，后者才是更难买到的东西。在英国最大的食品零售商那里拿到试销量，通常要一个品类采购一个品类地去争取，而这一过程往往在拿到订单之前就消耗掉一年的现金。
乐购背后已有一只风险投资工具。它是W23 Global的投资人。这只1.25亿美元的基金于2024年与Ahold Delhaize、Woolworths Group、Empire Company和Shoprite共同设立，乐购承诺在五年内投入2500万美元，投向客户体验、供应链效率与可持续性。Bramble的范围更窄，也更聚焦本土。它所针对的价格差距证据充分：食品基金会2026年的报告发现，按热量计算，更健康的食品价格接近不太健康食品的两倍。
对农业科技创业者的意义：带着测试通道一起到来的产业资本，与单独到来的产业资本是两种不同的工具，估值时也应区别对待。好处是实在的，因为在食品与生鲜领域，与这种体量的零售商完成一次供应链试销，往往是打开B轮的唯一凭证。代价在于，由零售商领衔的基金会把整个组合拉向该零售商能够上架的东西，而这个问题比农业系统真正需要什么要窄得多。两点实务建议。第一，弄清创新委员会是通道还是关卡，因为一个会审阅产品路线图的联合委员会，可能在无声之间变成对基石投资人以外客户的否决权。第二，如果产品位于货架的上游，属于投入品、机械或田间数据，那么应把这只基金读作零售资本流向的信号，而不是自己可以募资的来源；这里的支票所走的路径终点是乐购的货架。不过，只有在商超规模上才算得过账的创业者仍然值得去谈：100万至500万英镑加上测试通道，比同样金额来自一家泛行业基金要好。
来源：AgNavigator, https://www.agnavigator.com/Article/2026/09/24/tescos-20m-bramble-bet-puts-food-as-health-thesis-to-the-test/
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