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"Wo Gründer auf Strategie treffen"
Arbeiten Sie direkt mit Dirk Vandenhirtz zusammen: einem AgTech- und Deep-Tech-Praktiker mit über 120 Mio. € eingeworbenem Kapital, vier Exits und mehr als 60 Patenten: in den Bereichen Kapitalbeschaffung, Go-to-Market, IP-Strategie und Zugang zu Investoren.
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Über 120 Mio. € eingeworben · Über 60 Patente · 4 Exits · Aachen, Deutschland
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In Zahlen
25+
Jahre im Geschäft
€120M+
Kapital eingesammelt
60+
Patente angemeldet
30+
Startups begleitet
4
Exits
Portfolio
Von Branchenführern geschätzt
John DeereBayerSyngentaGates FoundationARPA-E
AgTech-Beratung für kommerzielle Traktion
Von vielversprechender AgTech-Technologie zu einem investitions- und finanzierungsfähigen Unternehmen
Die meisten AgTech-Gründer scheitern nicht, weil die wissenschaftliche Grundlage unzureichend ist. Sie haben Schwierigkeiten, weil Investoren, Pilotkunden und strategische Partner noch nicht erkennen können, wie aus einem komplexen technischen Produkt ein kommerzielles Unternehmen wird. AixPoint wurde geschaffen, um diese Lücke zu schließen: den schwierigen Übergang vom Prototyp, vom Feldversuch oder vom Patentportfolio zu einem finanzierbaren Unternehmen mit einer klaren Marktnische.
Dirk Vandenhirtz arbeitet direkt mit Gründern aus den Bereichen AgTech, Präzisionslandwirtschaft, Agrarrobotik, biologische Produkte und Deep-Tech zusammen, die mehr als nur allgemeine Start-up-Beratung benötigen. Zu seinen bisherigen Erfolgen zählen mehr als 120 Millionen Euro an eingeworbenem Kapital, vier Exits und über 60 Patente in den Bereichen Pflanzenphänotypisierung, elektrisches Unkrautjäten, Ernte-Robotik, kontrollierte Landwirtschaft, biobasierte Industrie und Klimatechnologien.
Die Arbeit ist bewusst praxisorientiert. Ein Mandat im Bereich Kapitalbeschaffung kann mit der Investorenansprache, der Strukturierung des Datenraums, der Kapitalstrategie und einer Auswahlliste relevanter AgTech-Investoren beginnen. Ein Mandat zum Go-to-Market kann sich auf die Konzeption von Pilotprojekten, Vertriebspartner, Preisgestaltung, erste Referenzkunden und den für hardware- oder wissenschaftsintensive Produkte erforderlichen Vertriebsprozess konzentrieren. Ein Mandat im Bereich geistiges Eigentum kann ein Patentportfolio in einen strategischen Wettbewerbsvorteil umwandeln, den Investoren und Übernehmer nachvollziehen können.
AixPoint richtet sich an Gründer, die fundierte Einschätzungen auf operativer Ebene suchen, und keine PowerPoint-Vorlagen. Das Ziel ist es, die Finanzierung des Unternehmens zu erleichtern, den Einkauf bei ihm zu vereinfachen und seine Bewertung zu verbessern: eine klarere Geschichte, stichhaltigere Belege, eine präzisere Positionierung und einen Geschäftsplan, der der tatsächlichen Art und Weise entspricht, wie Landwirtschaft, Lebensmittelsysteme, Robotik und industrielle Biologie Technologien einsetzen.
Für wen ist dies gedacht?
AixPoint richtet sich an Gründer, die technisch anspruchsvolle Unternehmen aufbauen, bei denen herkömmliche SaaS-Strategien versagen. Zu den typischen Mandaten zählen AgTech, Präzisionslandwirtschaft, Agrarrobotik, biologische Betriebsmittel, vertikale Landwirtschaft, Sensorsysteme, KI für die Agrarwissenschaft, Wassermanagement, Biokohle, industrielle Biotechnologie sowie weitere Deep-Tech-Produkte, die sich sowohl wissenschaftlich als auch auf dem Markt bewähren müssen.
Am besten geeignet sind in der Regel Unternehmen von der Pre-Seed-Phase bis zur Serie B: Unternehmen, die über genügend technische Nachweise verfügen, um glaubwürdig zu sein, aber noch nicht über genügend kommerzielle Erfolge, um die Kapitalbeschaffung, den Aufbau von Partnerschaften oder die internationale Markteinführung problemlos zu gestalten. Genau hier kann eine gezielte AgTech-Beratung den Weg von einer vielversprechenden Technologie zu einem investorenreifen Unternehmen verkürzen.
- AgTech-Gründer in der Pre-Seed- und Seed-Phase, die eine erste institutionelle Finanzierungsrunde vorbereiten
- Unternehmen in der Pre-Series-A-Phase, die sich auf Investoren vorbereiten müssen und ein überzeugenderes Konzept benötigen
- Teams aus dem Bereich der Agrarrobotik, die eine Markteinführung in Europa oder eine Partnerstrategie planen
- Unternehmen aus den Bereichen Bioprodukte, CEA, Wasser- und Klimatechnologie, die in die Landwirtschaft einsteigen
- Deep-Tech-Geschäftsführer, die vor der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters Unterstützung im Bereich der kaufmännischen Führung benötigen
- Investoren auf der Suche nach exklusiven AgTech-Deal Flows in Europa
Wobei ich helfe
Kommerzielle AgTech-Beratung
Alle AgTech-Beratung Leistungen ansehen
01
AgTech-Beratung zur Kapitalbeschaffung
Erstellung der Investorenpräsentation, des Datenraums, des Meilensteinplans und der Liste der Zielinvestoren für Pre-Seed-, Seed-, Pre-Series-A- oder Series-A-Finanzierungsrunden in den Bereichen AgTech und Deep Tech.
Fundraising Beratung
02
Go-to-Market-Strategie für AgTech
Verwandeln Sie Pilotprojekte in kommerziellen Erfolg durch Käufersegmentierung, Referenzkundenkonzeption, Vertriebskanalstrategie, Preisgestaltung und einen glaubwürdigen Weg zum Umsatz.
Go-to-Market
03
AgTech-IP- und Patentstrategie
Verwandeln Sie Patente, Geschäftsgeheimnisse und technisches Know-how in einen schützbaren Wettbewerbsvorteil, der die Kapitalbeschaffung, Partnerschaften und Exit-Möglichkeiten stärkt.
IP- und Patentstrategie
04
Fractional CCO für AgTech
Fügen Sie erfahrene Führungskräfte aus dem kaufmännischen Bereich hinzu, wenn das Unternehmen eine Vertriebsarchitektur, eine strukturierte Partnerschaftsstrategie und Marktzugang benötigt, bevor ein CCO in Vollzeit eingestellt wird.
Fractional CCO
05
Einführung der Agrarrobotik in Europa
Bereiten Sie den Markteintritt in Europa für autonome Maschinen, Feldrobotik und verkörperte KI vor, durch Partneridentifizierung, Konzeption von Pilotprojekten und Minimierung von Einführungsrisiken.
Robotik-Launch Europa
06
AgTech: Regulierungsbereitschaft in der EU
Klären Sie regulatorische, agronomische und kundenbezogene Anforderungen, bevor diese die Finanzierung, den Einsatz vor Ort oder strategische Partnerschaften in Europa behindern.
Regulatorik Readiness
07
AgTech-Deal Flow in Europa
Für Investoren, Family Offices und Corporate-Venture-Teams: eine sorgfältig zusammengestellte Auswahl an europäischen AgTech- und Deep-Tech-Deal Flows, die aus der Perspektive von Praktikern bewertet wurden.
AgTech Deal Flow
Proof aus dem Markt
Praktiker-Erfahrung als Unternehmer als Grundlage für die Beratung
LemnaTec, Zasso, crop.zone und Tielsa
Dirk hat Deep-Tech-Unternehmen nicht nur von außen beraten, sondern auch aufgebaut, finanziert und erfolgreich veräußert. Dieser Hintergrund ist entscheidend, wenn ein Gründer verstehen muss, welche Meilensteine Investoren, Großunternehmen und Käufer tatsächlich für glaubwürdig halten.
Über 120 Mio. € eingeworben und 4 Exits
Die Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung basiert auf der Erkennung von Mustern aus realen Finanzierungsrunden, echten Due-Diligence-Prüfungen und tatsächlichen Verhandlungen. Der Schwerpunkt liegt darauf, die Faktenlage, das Markt-Timing und die Kapitalstrategie aufeinander abzustimmen, bevor Investoren angesprochen werden.
Über 60 Patente in den Bereichen AgTech und Deep Tech
Gespräche über Patente und geistiges Eigentum bleiben geschäftlich ausgerichtet. Es geht nicht nur darum, was geschützt werden kann, sondern auch darum, wie die Position im Bereich des geistigen Eigentums die Preissetzungsmacht, das Vertrauen der Investoren, Partnerschaften und den Exit-Wert stärkt.
Aktuelles Portfolio und Referenzprojekte
AixPoint arbeitet mit Unternehmen wie Agrivero, Néboda Farms, ENANTIOS, KuroVia, AckerKapital, PureSurf, Farmevo Technologies und CarboSlag in den Bereichen KI-basierte Sortierung, vertikale Landwirtschaft, Spektroskopie, Pyrolyse, Agrivoltaik, biobasierte Chemie und Landwirtschaftssoftware zusammen.
Kommerzielle FAQ
Fragen, die Gründer stellen, bevor sie mit einem AgTech-Berater zusammenarbeiten
- Was macht ein AgTech-Berater?
- Eine AgTech-Beratung unterstützt ein technisches Unternehmen aus dem Agrar- oder Lebensmittelbereich dabei, wissenschaftliche Erkenntnisse, Pilotprojekte und Patente in einen glaubwürdigen Geschäftsplan umzusetzen. Bei AixPoint kann dies die Vorbereitung auf die Kapitalbeschaffung, die Investorenpräsentation, die Go-to-Market-Strategie, die Positionierung des geistigen Eigentums, die Ermittlung potenzieller Partner, die Preisgestaltung, die Konzeption von Pilotprojekten sowie die kommerzielle Beurteilung auf Vorstandsebene umfassen.
- Wie viel kostet die AgTech-Beratung bei der Kapitalbeschaffung?
- Die Kosten hängen von der Phase, der Dringlichkeit und dem Umfang ab. Ein gezielter „Readiness-Sprint“ unterscheidet sich von einem mehrmonatigen Beratungsmandat mit Investorensuche, Arbeit im Datenraum und Verhandlungsunterstützung. AixPoint bespricht die Struktur, nachdem die Finanzierungsrunde, die Meilensteine, die Finanzreserven und die aktuellen Unterlagen erfasst wurden.
- Kann AixPoint uns bereits helfen, bevor wir Umsätze erzielen?
- Ja, sofern die technischen Belege überzeugend genug sind und ein glaubwürdiger Weg zur Markteinführung vorliegt. AgTech-Unternehmen, die noch keine Umsätze erzielen, benötigen häufig Unterstützung bei der Festlegung des richtigen Pilotprojekts, der Referenzkunden, der Preisgestaltung und der Meilensteinplanung, bevor Investoren die Chance bewerten können.
- Gilt dies ausschließlich für deutsche Start-ups?
- Nein. AixPoint hat seinen Sitz in Aachen, ist jedoch international tätig. Am besten geeignet ist das Unternehmen in der Regel für den Markteintritt in Europa, für europäische AgTech-Investoren oder für Unternehmen, die verstehen möchten, wie die Einführung von Landwirtschaft, Robotik und Deep-Tech in ganz Europa funktioniert.
- Wann sollte ein Gründer ein Strategiegespräch vereinbaren?
- Der beste Zeitpunkt ist, bevor ein Finanzierungsprozess, die Anbahnung einer strategischen Partnerschaft oder eine Markteinführung bereits an Schwung verloren hat. Sollten die Unternehmensgeschichte, die Belege, die Zielgruppe, die Investorenliste oder die geschäftlichen Prioritäten unklar sein, kann ein kurzes Strategiegespräch den nächsten Schritt mit der größten Hebelwirkung aufzeigen.
Vereinbaren Sie ein kostenloses Beratungsgespräch zur AgTech-Strategie
Stellen Sie das Unternehmen, die Finanzierungsrunde, den Markt und aktuelle Engpässe vor. Ziel ist ein direkter Austausch darüber, ob AixPoint Ihnen dabei helfen kann, Kapital intelligenter zu beschaffen, schneller in den Markt einzutreten oder das Geschäft für Investoren und Kunden verständlicher zu gestalten.
Finden Sie Ihren Weg
In 30 Sekunden zur richtigen Antwort
Drei kurze Fragen. Wir leiten Sie direkt zu dem weiter, was Sie benötigen, ohne umständliche Kundenführung, ohne überflüssige Informationen.
Was führt Sie hierher?
Ich bin Founder
Sie bauen ein Deep-Tech- oder AgTech-Unternehmen auf und benötigen einen erfahrenen Praktiker an Ihrer Seite.
Ich bin Investor
Sie suchen nach exklusiven Deal Flow-Möglichkeiten, Unterstützung bei der Due Diligence oder einem Sparringspartner?
Sie benötigen jemanden, der das, was Sie aufbauen, bereits selbst umgesetzt hat. Jemanden, der schon einmal in Ihrer Situation war und weiß, wo die wirklichen Hebel liegen.Nicht noch ein weiterer Berater
„Praktiker First“
Ich habe vier Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Meine Ratschläge stammen aus der Praxis, nicht aus Lehrbüchern.
Mehr erfahren
Deep-Tech-Kompetenz
Ich beherrsche die Themen Patente, Architekturen und Geschäftsmodelle gleichermaßen präzise.
Beide Seiten des Tisches
Ich habe Kapital beschafft und es eingesetzt. Ich weiß, worauf es Investoren tatsächlich ankommt.
Märkte mit langfristigem Potenzial
In Ihrer Branche geht es um Jahre, nicht um Quartale. Das verstehe ich, und ich plane entsprechend.
Unternehmensglaubwürdigkeit
Ich habe Verträge mit John Deere, CNH und der Gates Foundation abgeschlossen. Türen stehen offen.
"Kapital ist nicht mehr der Engpass. Entscheidungskraft, Umsetzung und das richtige Timing sind es. Genau das bringe ich mit."
Worauf es wirklich ankommt
Kostenloses interaktives Tool
Ist Ihr Startup bereit für Investoren?
Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen in fünf Bereichen abschneidet, und sehen Sie sich die vorgeschlagenen nächsten Schritte an.
Kostenlos nutzbar
Product-Market-Fit-Score
Fundability-Check
GTM-Readiness-Bewertung
KI-gestützte Empfehlungen
Durchschnittlicher Founder-Score
72
/100
Ihr Fahrplan
Drei Phasen. Ein klarer Weg
Das ist keine Theorie. Es ist das Rahmenkonzept, mit dem ich vier Unternehmen aufgebaut und Dutzende weitere begleitet habe.
Berechnen Sie Ihre Vertragsbedingungen
Phase 1
Sichern Sie sich die Produkt-Markt-Passung
Hören Sie auf zu raten. Überprüfen Sie Ihre Annahmen bei den Kunden, auf die es ankommt.
Wertversprechen schärfen
Die richtigen Käufer identifizieren
Frühe Traktion beweisen
Phase 2
Schaffen Sie den Wachstumsmotor
Verwandeln Sie Ihre Marktpräsenz in einen wiederholbaren, skalierbaren Prozess.
Investoren-Story entwickeln
Go-to-Market Playbooks umsetzen
Die richtigen Führungskräfte holen
Phase 3
Die Kategorie dominieren
Expandieren Sie weltweit. Definieren Sie den Markt. Lassen Sie die Konkurrenz hinter sich.
Strategische Partnerschaften aufbauen
Globaler Markteintritt
Kategorie-Leadership etablieren
Portfolio
Ausgewählte Projekte
Echte Herausforderungen. Echte Ergebnisse. Jede Fallstudie dokumentiert den Kontext, den Ansatz und die quantifizierten Ergebnisse.
Seed → ExitFounder & CEO
LemnaTec
From Lab Tool to Global Market Leader
Global #1
Market leader
100+
Customers
Acquired
Exit (2019)
AgTechAI/MLDeep Tech
Ähnliche Herausforderung? Lass uns reden
Seed
AckerKapital
The Future Power Plant: Agri-PV + BESS
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Alle Fallstudien ansehen Erfolgsgeschichten lesen
€120M+
Kapital eingeworben
25+
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60+
Patente angemeldet
1
Globaler Exit
2023
DLG-Preisträger
Video
Die Vision von FarmNext
Technologie, die die Landwirtschaft verändert
Erfahren Sie, wie Innovation und Nachhaltigkeit zusammenwirken, um die Zukunft der Landwirtschaft und der Lebensmittelproduktion zu gestalten.
28:00
Führungskräfte und Gründer, die die Ergebnisse aus erster Hand erlebt haben
"Von Menschen, die mit mir gearbeitet haben"
"Dirk ist einer der praxisorientiertesten Geschäftsführer und Gründer, mit denen ich je zusammengearbeitet habe, und ich habe schon mit vielen zusammengearbeitet. Er hat sich nie auf einer Höhe von 30.000 Fuß aufgehalten; er legte die Strategie fest und vertiefte sich anschließend in die Details, um sicherzustellen, dass alles seinen hohen Ansprüchen gerecht wurde. Was Dirk so einzigartig macht, ist seine Vielseitigkeit. Er kennt sich sowohl im Backend des Unternehmens als auch im Frontend mit den Kunden bestens aus und liefert in beiden Bereichen Spitzenleistungen. Er ist zukunftsorientiert, enthusiastisch und sorgt für echte Dynamik."
Shannon Law
Founder @ aflote | Top 40 Under 40, Boating Industry 2022
Fractional CMO & IR Expert
"Dirk Vandenhirtz ist ein außerordentlich kompetenter Manager, der über das breite Spektrum an Fähigkeiten verfügt, das erforderlich ist, um Projekte und Unternehmen zu Wachstum und Ergebnissen zu führen. Darüber hinaus zeichnet sich Dirk durch seine einzigartige Fähigkeit aus, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue Ideen zu entwickeln, während er gleichzeitig ein konstruktives Umfeld schafft, das eine hochgradig effektive funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördert."
Heinrich Uekermann
CFO at SGB-SMIT
Ehemaliger Kunde
Durch die Zusammenarbeit mit Dirk an zahlreichen Projekten konnte ich seinen außergewöhnlichen Führungsstil aus nächster Nähe miterleben. Seine Fähigkeit, Unternehmen sowohl mit strategischer Klarheit als auch mit operativer Präzision zu führen und zu leiten, ist wirklich beeindruckend. Dirk verbindet fundiertes technisches Verständnis mit ausgeprägtem Geschäftssinn, was ihn zu einem unschätzbaren Partner für jedes Unternehmen macht, das verantwortungsbewusst und nachhaltig wachsen möchte.
Martin Herrmann
CFO & Financial Executive
"Dirk ist ein zuverlässiger Geschäftsmann und einer der motivierendsten, enthusiastischsten und tatkräftigsten Menschen, die ich je kennengelernt habe. Er beeindruckt mich stets durch sein fundiertes Fachwissen und seine Fähigkeit, mühelos mit Menschen auf jeder Ebene in Kontakt zu treten."
Ralph Schraven
Business Executive
Ich arbeite mit Gründern zusammen, die bereit sind, schnell voranzukommen und groß zu denken. Teilen Sie mir mit, worauf Sie sich konzentrieren, und lassen Sie uns prüfen, ob wir auf einer Wellenlänge liegen.Passt das zusammen?
Strategie
Produkt-Roadmap, Marktpositionierung oder Geschäftsmodell
Diesen Weg wählen
Innovation & KI
Deep Tech, KI-Integration oder die Kommerzialisierung von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen
Diesen Weg wählen
Skalierung & Markteintritt
Wachstumsstrategie, internationale Expansion oder Kapitalbeschaffung
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Intelligence
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