BloomX lève 13 M$ en série A pour installer la pollinisation mécanique dans les vergers
BloomX boucle une série A de 13 M$ menée par Elah Fund pour déployer sa plateforme de pollinisation robotisée YAHAV 2400 en vergers.
BloomX, société israélienne de pollinisation robotisée, a bouclé une série A de 13 millions de dollars menée par Elah Fund. La presse professionnelle a rapporté l'opération les 8 et 9 octobre 2026, et l'entreprise indique que le tour a été clos la semaine précédant l'annonce. Des actionnaires existants y ont participé aux côtés de Rothschild, OurCrowd et Sadot, le fonds AgTech créé par l'organisation israélienne Granot, ainsi que de nouveaux investisseurs stratégiques issus de l'agriculture. La valorisation et les montants individuels n'ont pas été communiqués.
Fondée en 2019, l'entreprise est installée à Rishpon, au nord de Tel Aviv. Elle vend de la pollinisation mécanique plutôt que des abeilles. Son produit phare est YAHAV 2400, une plateforme qui pollinise les vergers en imitant la manière dont une abeille détache le pollen, complétée par des protocoles agronomiques et des outils de données qui indiquent à l'exploitant le bon moment pour intervenir. BloomX présente le système comme un complément aux pollinisateurs naturels et non comme un remplacement, et couvre aujourd'hui la myrtille et l'avocat. Calcalist indiquait en septembre un effectif de 19 personnes et une activité commerciale en Israël, au Pérou, au Mexique et en Afrique du Sud.
L'élément le plus inhabituel de ce financement se trouve juste à côté du tour. Trois kibboutz affiliés à l'organisation Granot, à savoir Magal, Horashim et Eyal, ont investi séparément et comptent figurer parmi les premiers exploitants à déployer YAHAV 2400 dans leurs propres vergers. Le fonds AgTech de Granot, Sadot, figure quant à lui dans le tour lui-même. Résultat : les premiers clients de l'entreprise apparaissent désormais aussi au registre des actionnaires.
Selon BloomX, les fonds serviront à approfondir le travail avec les clients actuels, à accélérer l'adoption de YAHAV 2400 et à aborder de nouvelles cultures et de nouvelles régions. L'entreprise veut également proposer la pollinisation comme service géré, et pas seulement comme matériel. Thai Sade, fondateur et directeur général, a décrit les nouveaux investisseurs comme des gens qui connaissent de première main la réalité de l'agriculture commerciale. Aucun volume, prix ou objectif de surface n'a été publié.
Pourquoi cela compte pour les fondateurs AgTech : l'intérêt de l'opération n'est pas le robot, c'est de savoir qui l'a payé. Trois des exploitations qui feront tourner les machines ont acheté des parts au moment même où elles s'engageaient à les déployer. Cela achète un site de référence, une boucle de retour honnête et un cycle de vente qui se compte en semaines plutôt qu'en saisons, et cela coûte généralement moins cher que le budget marketing qu'il remplace. La contrepartie est double : un client actionnaire se facture difficilement au prix plein, et il concentre le carnet de recettes initial dans une seule organisation, si bien que les conditions signées avec lui deviennent discrètement la référence pour les 50 exploitants suivants. Le deuxième point à copier est le passage annoncé à la pollinisation comme service géré. En cultures pérennes, la valeur à l'hectare est assez élevée pour qu'un exploitant paie à l'hectare et à la saison pour un résultat, ce qui transforme un tour de cette taille en capacité de service et en densité de tournées plutôt qu'en deux années supplémentaires d'itérations matérielles. Pour qui vend une machine de plein champ en cultures fruitières, la question n'est pas de savoir si la machine fonctionne, mais si elle peut se trouver sur 40 exploitations dans la même fenêtre de floraison de trois semaines.
BloomX lève 13 M$ en série A pour installer la pollinisation mécanique dans les vergers
Elah Fund mène le tour de la société israélienne qui développe la plateforme YAHAV 2400. Trois kibboutz ont investi séparément et comptent figurer parmi les premiers exploitants à faire tourner les machines.
BloomX, société israélienne de pollinisation robotisée, a bouclé une série A de 13 millions de dollars menée par Elah Fund. La presse professionnelle a rapporté l'opération les 8 et 9 octobre 2026, et l'entreprise indique que le tour a été clos la semaine précédant l'annonce. Des actionnaires existants y ont participé aux côtés de Rothschild, OurCrowd et Sadot, le fonds AgTech créé par l'organisation israélienne Granot, ainsi que de nouveaux investisseurs stratégiques issus de l'agriculture. La valorisation et les montants individuels n'ont pas été communiqués.
Fondée en 2019, l'entreprise est installée à Rishpon, au nord de Tel Aviv. Elle vend de la pollinisation mécanique plutôt que des abeilles. Son produit phare est YAHAV 2400, une plateforme qui pollinise les vergers en imitant la manière dont une abeille détache le pollen, complétée par des protocoles agronomiques et des outils de données qui indiquent à l'exploitant le bon moment pour intervenir. BloomX présente le système comme un complément aux pollinisateurs naturels et non comme un remplacement, et couvre aujourd'hui la myrtille et l'avocat. Calcalist indiquait en septembre un effectif de 19 personnes et une activité commerciale en Israël, au Pérou, au Mexique et en Afrique du Sud.
L'élément le plus inhabituel de ce financement se trouve juste à côté du tour. Trois kibboutz affiliés à l'organisation Granot, à savoir Magal, Horashim et Eyal, ont investi séparément et comptent figurer parmi les premiers exploitants à déployer YAHAV 2400 dans leurs propres vergers. Le fonds AgTech de Granot, Sadot, figure quant à lui dans le tour lui-même. Résultat : les premiers clients de l'entreprise apparaissent désormais aussi au registre des actionnaires.
Selon BloomX, les fonds serviront à approfondir le travail avec les clients actuels, à accélérer l'adoption de YAHAV 2400 et à aborder de nouvelles cultures et de nouvelles régions. L'entreprise veut également proposer la pollinisation comme service géré, et pas seulement comme matériel. Thai Sade, fondateur et directeur général, a décrit les nouveaux investisseurs comme des gens qui connaissent de première main la réalité de l'agriculture commerciale. Aucun volume, prix ou objectif de surface n'a été publié.
Pourquoi cela compte pour les fondateurs AgTech : l'intérêt de l'opération n'est pas le robot, c'est de savoir qui l'a payé. Trois des exploitations qui feront tourner les machines ont acheté des parts au moment même où elles s'engageaient à les déployer. Cela achète un site de référence, une boucle de retour honnête et un cycle de vente qui se compte en semaines plutôt qu'en saisons, et cela coûte généralement moins cher que le budget marketing qu'il remplace. La contrepartie est double : un client actionnaire se facture difficilement au prix plein, et il concentre le carnet de recettes initial dans une seule organisation, si bien que les conditions signées avec lui deviennent discrètement la référence pour les 50 exploitants suivants. Le deuxième point à copier est le passage annoncé à la pollinisation comme service géré. En cultures pérennes, la valeur à l'hectare est assez élevée pour qu'un exploitant paie à l'hectare et à la saison pour un résultat, ce qui transforme un tour de cette taille en capacité de service et en densité de tournées plutôt qu'en deux années supplémentaires d'itérations matérielles. Pour qui vend une machine de plein champ en cultures fruitières, la question n'est pas de savoir si la machine fonctionne, mais si elle peut se trouver sur 40 exploitations dans la même fenêtre de floraison de trois semaines.
