Carbon Robotics supprime des postes aux États-Unis et à l'international, après 100 M$ de chiffre d'affaires
Carbon Robotics supprime un nombre non divulgué de postes aux États-Unis et ailleurs. Il reste 275 salariés, après 100 M$ de chiffre d'affaires.
Carbon Robotics, la société de Seattle à l'origine du LaserWeeder, a supprimé des postes dans ses équipes américaines et internationales. Elle a confirmé ces licenciements à GeekWire le 19 octobre 2026 sans préciser combien de postes étaient concernés. Brett Goodwin, directeur du marketing, a déclaré que l'entreprise avait dû « réaligner ses coûts en raison de la conjoncture économique générale » et que « les salariés concernés étaient répartis entre les États-Unis et l'international, et sur des fonctions variées ». Goodwin a chiffré l'effectif actuel à 275 personnes dans le monde. AgFunderNews a rapporté le 21 octobre 2026 que l'entreprise n'avait pas répondu aux relances.
Carbon Robotics a été fondée en 2018 par Paul Mikesell, qui en reste le directeur général. Selon GeekWire, elle a levé environ 177 M$ auprès d'investisseurs parmi lesquels BOND, NVentures et Anthos Capital, dont un tour de 20 M$ l'an dernier destiné à un robot agricole doté d'intelligence artificielle qu'elle n'a pas encore décrit. Sa machine phare, désormais en version G2, est tractée derrière un tracteur, identifie les plantes par vision par ordinateur et détruit les adventices au laser plutôt qu'à l'herbicide. En 2025, elle y a ajouté un kit d'autonomie permettant à un tracteur classique de rouler sous supervision à distance.
La coupe suit une phase de croissance et non un coup d'arrêt, et c'est ce qui mérite attention. Mikesell indique que l'entreprise a dépassé 100 M$ de chiffre d'affaires sur l'exercice clos en mars 2026 et que ses machines sont vendues dans une vingtaine de pays. « Nous sommes actuellement présents dans une vingtaine de pays dans le monde », a-t-il déclaré en août. La traction est la plus forte aux États-Unis, devant l'Europe occidentale, l'Australie se portant également bien. Il situe le retour sur investissement client entre un et trois ans grâce à la baisse des coûts de main d'oeuvre et d'intrants, et des banques proposent désormais des locations opérationnelles sur les LaserWeeder.
Mikesell a dit clairement quelle échelle il vise. Il évoque un marché adressable de plusieurs milliers de désherbeuses laser par an et, pour l'autonomie des tracteurs, un potentiel de 30 000 à 40 000 unités par an, et il souhaite introduire Carbon Robotics en bourse. Au regard de cette ambition, la conjoncture économique générale constitue la totalité de l'explication publique. L'entreprise ne donne ni le volume des suppressions, ni leur répartition par fonction, ni un plan de recrutement révisé.
Pourquoi cela compte pour les fondateurs AgTech : un leader de catégorie au-delà de 100 M$ de chiffre d'affaires, avec quelque 177 M$ levés et une offre de leasing bancaire en place, a tout de même dû sortir des coûts. Lisez cela comme un énoncé sur la forme du chiffre d'affaires, pas sur son volume. Les biens d'équipement vendus aux exploitations de grandes cultures et de cultures spécialisées se vendent par à coups et au rythme des saisons ; une commande de machine peut glisser d'une campagne entière après une mauvaise récolte ou une variation de taux, et des effectifs recrutés sur une droite ne survivent pas à cette courbe. Trois conséquences. D'abord, si vous vendez du matériel, bâtissez votre plan d'exploitation sur le cycle de renouvellement le plus lent plausible et non sur votre meilleur trimestre, car l'écart entre les deux est précisément l'endroit où se loge le plan social. Ensuite, la disponibilité du leasing signale que les prêteurs portent le risque du côté de l'agriculteur, pas que votre propre encaissement s'est amélioré, et les deux se confondent aisément sur une planche de conseil d'administration. Enfin, la leçon discrète pour qui lève des fonds aujourd'hui est que la croissance n'absout plus une base de coûts : attendez-vous à ce que le prochain investisseur demande à quoi ressemble l'entreprise à chiffre d'affaires constant, et ayez la réponse avant la question.
Carbon Robotics supprime des postes aux États-Unis et à l'international, après 100 M$ de chiffre d'affaires
L'entreprise de désherbage laser de Seattle confirme des suppressions de postes touchant des fonctions variées et invoque la conjoncture économique générale. Elle compte désormais 275 salariés dans le monde.
Carbon Robotics, la société de Seattle à l'origine du LaserWeeder, a supprimé des postes dans ses équipes américaines et internationales. Elle a confirmé ces licenciements à GeekWire le 19 octobre 2026 sans préciser combien de postes étaient concernés. Brett Goodwin, directeur du marketing, a déclaré que l'entreprise avait dû « réaligner ses coûts en raison de la conjoncture économique générale » et que « les salariés concernés étaient répartis entre les États-Unis et l'international, et sur des fonctions variées ». Goodwin a chiffré l'effectif actuel à 275 personnes dans le monde. AgFunderNews a rapporté le 21 octobre 2026 que l'entreprise n'avait pas répondu aux relances.
Carbon Robotics a été fondée en 2018 par Paul Mikesell, qui en reste le directeur général. Selon GeekWire, elle a levé environ 177 M$ auprès d'investisseurs parmi lesquels BOND, NVentures et Anthos Capital, dont un tour de 20 M$ l'an dernier destiné à un robot agricole doté d'intelligence artificielle qu'elle n'a pas encore décrit. Sa machine phare, désormais en version G2, est tractée derrière un tracteur, identifie les plantes par vision par ordinateur et détruit les adventices au laser plutôt qu'à l'herbicide. En 2025, elle y a ajouté un kit d'autonomie permettant à un tracteur classique de rouler sous supervision à distance.
La coupe suit une phase de croissance et non un coup d'arrêt, et c'est ce qui mérite attention. Mikesell indique que l'entreprise a dépassé 100 M$ de chiffre d'affaires sur l'exercice clos en mars 2026 et que ses machines sont vendues dans une vingtaine de pays. « Nous sommes actuellement présents dans une vingtaine de pays dans le monde », a-t-il déclaré en août. La traction est la plus forte aux États-Unis, devant l'Europe occidentale, l'Australie se portant également bien. Il situe le retour sur investissement client entre un et trois ans grâce à la baisse des coûts de main d'oeuvre et d'intrants, et des banques proposent désormais des locations opérationnelles sur les LaserWeeder.
Mikesell a dit clairement quelle échelle il vise. Il évoque un marché adressable de plusieurs milliers de désherbeuses laser par an et, pour l'autonomie des tracteurs, un potentiel de 30 000 à 40 000 unités par an, et il souhaite introduire Carbon Robotics en bourse. Au regard de cette ambition, la conjoncture économique générale constitue la totalité de l'explication publique. L'entreprise ne donne ni le volume des suppressions, ni leur répartition par fonction, ni un plan de recrutement révisé.
Pourquoi cela compte pour les fondateurs AgTech : un leader de catégorie au-delà de 100 M$ de chiffre d'affaires, avec quelque 177 M$ levés et une offre de leasing bancaire en place, a tout de même dû sortir des coûts. Lisez cela comme un énoncé sur la forme du chiffre d'affaires, pas sur son volume. Les biens d'équipement vendus aux exploitations de grandes cultures et de cultures spécialisées se vendent par à coups et au rythme des saisons ; une commande de machine peut glisser d'une campagne entière après une mauvaise récolte ou une variation de taux, et des effectifs recrutés sur une droite ne survivent pas à cette courbe. Trois conséquences. D'abord, si vous vendez du matériel, bâtissez votre plan d'exploitation sur le cycle de renouvellement le plus lent plausible et non sur votre meilleur trimestre, car l'écart entre les deux est précisément l'endroit où se loge le plan social. Ensuite, la disponibilité du leasing signale que les prêteurs portent le risque du côté de l'agriculteur, pas que votre propre encaissement s'est amélioré, et les deux se confondent aisément sur une planche de conseil d'administration. Enfin, la leçon discrète pour qui lève des fonds aujourd'hui est que la croissance n'absout plus une base de coûts : attendez-vous à ce que le prochain investisseur demande à quoi ressemble l'entreprise à chiffre d'affaires constant, et ayez la réponse avant la question.
