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Stratégie go-to-market pour le matériel AgTech

Stratégie de mise sur le marché pour agroéquipements, capteurs et biosolutions : segments, distributeurs, prix et pilotes qui génèrent du chiffre.

Stratégie go-to-market pour startups AgTech et deep-tech hardwareAixPoint Dirk Vandenhirtz, fondateur d'AixPoint et conseiller AgTech basé à Aix-la-Chapelle

Go-to-Market

La plupart des fondateurs deep-tech défaut sur l'enterprise sales par habitude. Nous designons les motions GTM qui collent à votre unit economics, et livrons le premier 1M€ ARR.

Planifier votre go-to-market Consulting AgTech

En bref

Qu'est-ce qu'une stratégie GTM ?
Le plan pour gagner les 5M€-20M€ d'ARR initiaux, définition ICP, pricing, canaux, playbook commercial, partenariats.
Qu'est-ce qui change pour le GTM AgTech ?
Cycles d'adoption lents (1 à 3 saisons), distribution verrouillée par les écosystèmes John Deere, CNH et Bayer, pricing aligné avec l'économie agricole.
Durée type de mission ?
8 à 16 semaines pour la stratégie ; 6 à 12 mois si AixPoint pilote aussi le déploiement via CCO fractionné.
Canaux couverts ?
Enterprise direct, distribution / dealers, partenariats OEM, agro-retail et digital.
Résultats attendus ?
ICP défini, pricing validé, LOIs canaux signés, 5 à 10 premiers pilotes enterprise cadrés.

ICP & wedge

Identifier le plus petit segment payant plein tarif aujourd'hui et leader de catégorie demain.

Design des canaux

Direct, distributeur, OEM ou marketplace ? On modélise chaque canal vs marge brute et cycle de vente réel.

Motion design partner

Convertir les pilotes en clients payants avec critères de succès, clauses d'expansion et assets de référence.

  • 01Sizing marchéTAM/SAM/SOM bottom-up, ICP, top-50 prospects.
  • 02Design motionPricing, cycle, canal, comp plan, playbook design partner.
  • 03Premiers clientsCoaching sur les 5-10 premiers deals ; instrumentation du funnel.

Extrait du portefeuille

Vertical Farming

Néboda Farms

IA Café

Agrivero

Water Intelligence

WAI

Questions fréquentes

Hardware, biologie, SaaS : le GTM diffère-t-il ?
Massivement. Hardware = distributeurs ; biologie = sales reg-aware ; SaaS = hooks PLG.
Quel timing ?
Juste après validation pilote, avant de scaler une équipe sales. Recruter avant clarté GTM est l'erreur la plus fréquente.
Faites-vous du leadership interim ?
Oui, voir spoke Fractional CCO.
Géographies ?
Plus fort en EU et US AgTech, deep-tech industriel, hardware climate.

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