BloomX raccoglie 13 mln di dollari in serie A per portare l'impollinazione meccanica nei frutteti
BloomX chiude una serie A da 13 mln di dollari guidata da Elah Fund per diffondere la piattaforma di impollinazione robotizzata YAHAV 2400.
BloomX, società israeliana di impollinazione robotizzata, ha chiuso un round di serie A da 13 milioni di dollari guidato da Elah Fund. La stampa di settore ne ha dato notizia l'8 e il 9 ottobre 2026 e l'azienda afferma che il round si è chiuso la settimana precedente all'annuncio. Hanno partecipato azionisti già presenti insieme a Rothschild, OurCrowd e Sadot, il fondo AgriTech creato dall'organizzazione israeliana Granot, oltre a nuovi investitori strategici provenienti dall'agricoltura. Valutazione e singoli importi non sono stati comunicati.
L'azienda è nata nel 2019 e ha sede a Rishpon, a nord di Tel Aviv. Vende impollinazione meccanica anziché api. Il prodotto di punta è YAHAV 2400, una piattaforma che impollina i frutteti imitando il modo in cui l'ape libera il polline, affiancata da protocolli agronomici e strumenti di analisi dei dati che indicano al frutticoltore il momento giusto per passare. BloomX presenta il sistema come complemento agli impollinatori naturali e non come sostituto, e oggi copre mirtillo e avocado. Calcalist riferiva a settembre di 19 dipendenti e di attività commerciale in Israele, Perù, Messico e Sudafrica.
La parte più insolita di questo finanziamento sta appena fuori dal round. Tre kibbutz collegati all'organizzazione Granot, ossia Magal, Horashim ed Eyal, hanno investito separatamente e vogliono essere tra i primi frutticoltori a mettere in campo YAHAV 2400 nei propri impianti. Il fondo AgriTech di Granot, Sadot, è invece dentro al round. L'effetto è che i primi clienti dell'azienda compaiono ora anche nel libro soci.
Secondo BloomX le risorse serviranno ad approfondire il lavoro con i clienti attuali, ad accelerare l'adozione di YAHAV 2400 e a entrare in nuove colture e nuove aree geografiche. L'azienda intende inoltre offrire l'impollinazione come servizio gestito e non soltanto come macchina. Thai Sade, fondatore e amministratore delegato, ha descritto i nuovi investitori come persone che conoscono in prima persona la realtà dell'agricoltura commerciale. Non sono stati pubblicati numeri di unità, prezzi od obiettivi di superficie.
Perché conta per i fondatori AgriTech: l'aspetto interessante non è il robot, è chi lo ha pagato. Tre delle aziende agricole che useranno le macchine hanno comprato quote nello stesso momento in cui si sono impegnate a metterle in campo. Questo compra un impianto di riferimento, un circuito di ritorno onesto e un ciclo di vendita misurato in settimane anziché in stagioni, e di solito costa meno del budget di marketing che sostituisce. Il prezzo è doppio: a un cliente che è anche socio è difficile applicare il prezzo pieno, e concentra il portafoglio iniziale di ricavi in una sola organizzazione, cosicché le condizioni firmate lì diventano senza clamore il riferimento per i successivi 50 frutticoltori. Il secondo elemento da copiare è il passaggio annunciato all'impollinazione come servizio gestito. Nelle colture permanenti il valore per ettaro è abbastanza alto perché un'azienda paghi per ettaro e per stagione un risultato, e questo trasforma un round di questa dimensione in capacità di servizio e densità di giri anziché in altri due anni di iterazione hardware. Per chi vende una macchina da campo in colture arboree o arbustive la domanda non è se la macchina funzioni, ma se possa trovarsi su 40 aziende nella stessa finestra di fioritura di tre settimane.
BloomX raccoglie 13 mln di dollari in serie A per portare l'impollinazione meccanica nei frutteti
Elah Fund guida il round della società israeliana che sviluppa la piattaforma YAHAV 2400. Tre kibbutz hanno investito separatamente e vogliono essere tra i primi frutticoltori a usare le macchine.
BloomX, società israeliana di impollinazione robotizzata, ha chiuso un round di serie A da 13 milioni di dollari guidato da Elah Fund. La stampa di settore ne ha dato notizia l'8 e il 9 ottobre 2026 e l'azienda afferma che il round si è chiuso la settimana precedente all'annuncio. Hanno partecipato azionisti già presenti insieme a Rothschild, OurCrowd e Sadot, il fondo AgriTech creato dall'organizzazione israeliana Granot, oltre a nuovi investitori strategici provenienti dall'agricoltura. Valutazione e singoli importi non sono stati comunicati.
L'azienda è nata nel 2019 e ha sede a Rishpon, a nord di Tel Aviv. Vende impollinazione meccanica anziché api. Il prodotto di punta è YAHAV 2400, una piattaforma che impollina i frutteti imitando il modo in cui l'ape libera il polline, affiancata da protocolli agronomici e strumenti di analisi dei dati che indicano al frutticoltore il momento giusto per passare. BloomX presenta il sistema come complemento agli impollinatori naturali e non come sostituto, e oggi copre mirtillo e avocado. Calcalist riferiva a settembre di 19 dipendenti e di attività commerciale in Israele, Perù, Messico e Sudafrica.
La parte più insolita di questo finanziamento sta appena fuori dal round. Tre kibbutz collegati all'organizzazione Granot, ossia Magal, Horashim ed Eyal, hanno investito separatamente e vogliono essere tra i primi frutticoltori a mettere in campo YAHAV 2400 nei propri impianti. Il fondo AgriTech di Granot, Sadot, è invece dentro al round. L'effetto è che i primi clienti dell'azienda compaiono ora anche nel libro soci.
Secondo BloomX le risorse serviranno ad approfondire il lavoro con i clienti attuali, ad accelerare l'adozione di YAHAV 2400 e a entrare in nuove colture e nuove aree geografiche. L'azienda intende inoltre offrire l'impollinazione come servizio gestito e non soltanto come macchina. Thai Sade, fondatore e amministratore delegato, ha descritto i nuovi investitori come persone che conoscono in prima persona la realtà dell'agricoltura commerciale. Non sono stati pubblicati numeri di unità, prezzi od obiettivi di superficie.
Perché conta per i fondatori AgriTech: l'aspetto interessante non è il robot, è chi lo ha pagato. Tre delle aziende agricole che useranno le macchine hanno comprato quote nello stesso momento in cui si sono impegnate a metterle in campo. Questo compra un impianto di riferimento, un circuito di ritorno onesto e un ciclo di vendita misurato in settimane anziché in stagioni, e di solito costa meno del budget di marketing che sostituisce. Il prezzo è doppio: a un cliente che è anche socio è difficile applicare il prezzo pieno, e concentra il portafoglio iniziale di ricavi in una sola organizzazione, cosicché le condizioni firmate lì diventano senza clamore il riferimento per i successivi 50 frutticoltori. Il secondo elemento da copiare è il passaggio annunciato all'impollinazione come servizio gestito. Nelle colture permanenti il valore per ettaro è abbastanza alto perché un'azienda paghi per ettaro e per stagione un risultato, e questo trasforma un round di questa dimensione in capacità di servizio e densità di giri anziché in altri due anni di iterazione hardware. Per chi vende una macchina da campo in colture arboree o arbustive la domanda non è se la macchina funzioni, ma se possa trovarsi su 40 aziende nella stessa finestra di fioritura di tre settimane.
